ENTERPRISE
Votre contexte
Si votre Société dépasse cent millions d'euros de chiffre d'affaires annuel, il est probable que vous soyez confronté à ce genre de problématique :
Vos décisions stratégiques peinent à se traduire en plan d’actions opérationnel.
Vous manquez de temps pour piloter simultanément des projets complexes et transverses.
Votre marketing doit peser au niveau du COMEX, pas seulement produire des campagnes.
Vous êtes contraint par le ratio CA/Headcount et ne pouvez pas ouvrir de poste.
Vous devez ouvrir un nouveau marché ou lancer un produit sans mobiliser toute l’organisation.
Vos coûts d’acquisition progressent plus vite que vos revenus.
Vos équipes ont déjà des automatisations, réparties entre plusieurs outils et plusieurs responsables, sans que personne sache ce qu’elles produisent.
Notre positionnement
RayZ Consulting s'adapte à ce contexte particulier en vous proposant, au choix :
Un dirigeant marketing à temps partagé, intégré à votre comité de direction
Des missions forfaitaires cadrées, avec un livrable et une échéance
Des consultants experts en régie, sans impact sur votre masse salariale
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Pourquoi ça marche
À votre échelle, la difficulté n'est plus de trouver des idées mais de les faire atterrir. Notre positionnement répond précisément à cette contrainte :
Nous intervenons au niveau du COMEX et du CODIR, pour décliner les décisions stratégiques en plan d’actions et en piloter la mise en œuvre auprès des C-Level.
Notre extériorité est un atout : nous portons un regard sans état d’âme sur l’organisation, sans agenda politique interne ni carrière à défendre.
Nos consultants expérimentés renforcent vos équipes sans impacter votre ratio CA/Headcount ni votre masse salariale, et sans le délai d’un recrutement.
Nous structurons vos équipes marketing et faisons monter vos talents en compétences, plutôt que de créer une dépendance à un prestataire.
Nous optimisons vos coûts d’acquisition en repartant de la mesure, y compris quand elle conduit à renoncer à un chantier que la donnée ne justifie pas.
Nous industrialisons et supervisons vos systèmes automatisés, avec des instruments qui rendent visible non seulement l’erreur, mais l’inaction.
Notre singularité
Nos consultants ne sont pas de simples prestataires : ce sont des entrepreneurs qui dirigent leur propre structure. Cela change deux choses à votre niveau. Ils raisonnent en compte de résultat, pas en volume de production, et savent donc arbitrer ce qui mérite votre budget.
Par ailleurs, ils vous disent ce qu'ils constatent, y compris quand cela contredit ce que l'organisation préfère entendre, parce que leur intérêt n'est pas de rester en place mais d'obtenir un résultat mesurable.
Sur les systèmes que nous concevons, nous restons ensuite pour les exploiter : concevoir demande de savoir assembler, faire tenir demande de construire les instruments qui rendent l'inaction visible.
Vos automatisations
À votre échelle, un système d'automatisation ne tombe pas en panne, il se dégrade en silence. Nous industrialisons ce qui a été prototypé, puis nous l'exploitons, avec des instruments qui rendent l'inaction visible.
Nous détaillons cette approche, ses quatre étapes et ses prix sur la page accompagnement IA.
Ils ont atteint leurs objectifs avec RayZ Consulting.
Nos forfaits
Intégration
Base mensuelle
Selon vos besoins
Growth Team
Sprints de 15 jours itératifs
Output
Growth Team
Méthode
Output
Growth Team
Sprints de 3-4 semaines itératifs
Output
Base mensuelle
Selon vos besoins
Growth Team
Méthode
Output
Growth Team
Méthode
Output
Un accompagnement sur-mesure
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