Votre PME tourne-t-elle sans vous ?
Notre diagnostic offert mesure vos dépendances, pour mieux préparer votre transmission.
20 ans de direction marketing et commerciale · Deux exits · Expert habilité par Bpifrance
Ils ont atteint leurs objectifs avec RayZ Consulting.
Chaque logo porte la mission menée et sa durée. Leur confiance renouvelée et leurs témoignages sont notre meilleur indicateur de satisfaction.
Ce qu'un repreneur regarde d'abord
Un repreneur, un associé ou un successeur ne reprend pas votre carnet d'adresses : il reprend ce qui continue quand vous n'êtes plus dans l'affaire. Or dans une PME, la dépendance au dirigeant peut se constater de bien des manières :
Vos principaux clients appellent votre numéro, pas celui de l'entreprise.
Les affaires de l'an prochain sont dans votre agenda et dans votre mémoire.
Personne d'autre que vous ne sait dire d'où viennent les nouveaux clients.
Votre équipe exécute très bien, mais chaque décision commerciale remonte jusqu'à vous.
À quoi sert le diagnostic, selon votre situation
Trois situations dans lesquelles les dirigeants le demandent :
Vous envisagez de céder dans deux à cinq ans : vous savez ce qu'il faut rendre transmissible, et dans quel ordre, avant qu'un acheteur ne le découvre à votre place.
Vous préparez un successeur dans l'équipe ou dans la famille : vous voyez ce qu'il devra reprendre, et ce qu'il n'a encore jamais fait seul.
Vous voulez lever le pied sans que le chiffre décroche : vous identifiez ce qui doit tourner sans vous, et ce qui peut attendre.
Ce que vous engagez
Rien, sinon une heure d'entretien :
Offert et sans engagement : le diagnostic ne vous oblige à rien pour la suite.
Confidentiel : ni vos équipes, ni vos clients, ni un repreneur ne sont sollicités.
Le rapport vous appartient : vous en faites ce que vous voulez, y compris le montrer à votre expert-comptable ou à votre conseil.
Il ne chiffre pas la valeur de votre entreprise : d'autres le font, avec d'autres méthodes. Il dit où elle dépend de vous, preuves à l'appui.
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En trois étapes
Étape 1 · Vous remplissez le formulaire de contact : deux minutes, et nous convenons d'un créneau.
Étape 2 · Une heure en visio : nous parcourons ensemble, à l'écran, un questionnaire qui alterne mises en contexte et questions à choix multiple. Pas de préparation, pas de document à fournir.
Étape 3 · Le rapport écrit : vos réponses deviennent une carte de ce qui dépend de vous, point par point, et un ordre : ce qui se transmet en quelques semaines, ce qui demande une saison entière. Ce qui dépasse le commercial et le marketing (organisation, finances, agréments) est signalé, sans être traité.
Une entreprise qui tourne sans son fondateur, ça se construit
C'est notre métier depuis vingt ans : construire des dispositifs qui tournent sans nous, et donc sans le dirigeant. Un exemple publié :
« Le système tourne sans que j'aie à m'en occuper, et il m'ouvre des contacts commerciaux chaque semaine. Quand quelque chose se bloque, RayZ le voit avant moi. »
Yannick Joubeaux, fondateur d'Overpipe.
Environ 2 000 exécutions par semaine, un taux d'erreur inférieur à 0,2 %, et un composant éteint détecté en moins de trois heures.
Qui réalise le diagnostic
Damien Arnaud, fondateur de RayZ Consulting : vingt ans de direction marketing et commerciale, dont douze en grands groupes et huit en startups et scale-ups, avec deux exits. Il a donc vécu la transmission de l'intérieur, côté dirigeant.
Expert marketing habilité par Bpifrance.
